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人氣蠻不錯的，是本不錯的商業理財﹐剛出版的時候我就已經在看了

廣告策略與管理：理論與案例交鋒對話(2版)

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  作者： 鄭自隆
  
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• 出版社：華泰文化
  
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• 出版日期：2014/08/29
• 語言：繁體中文

內容的每一個細節卻真的不錯，看完有一種說不出的感動，內容精彩！

商業理財廣告策略與管理：理論與案例交鋒對話(2版)全書的內容大意

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商品訊息功能:

廣告是「學」而不只是「術」（技術或藝術），廣告可以賣冰箱、冰棒、機車、腳踏車，也可以賣平庸的政客、荒誕的政策，廣告似乎是神奇的「吹笛人」，讓消費者、選民如木頭人般，聞其聲就跟著「起舞」。

本書的中心思想是――以科學詮釋廣告、以效果衡量創意，廣告的魔力不在於憑空想像的「創意」，而是創意背後嚴謹的社會科學加持（心理學、社會學、傳播學……），從瞭解消費者、創意發想，到媒體選擇、時程安排、效果評估，每一個步驟流程，必須都有「科學」的思維。

廣告的第一個目的是銷售，第二個目的也是銷售，第三個目的更是銷售；廣告屬易開罐文化，只能追求瞬間感動，甚難成為經典；廣告是易看懂易遺忘的訊息，其目的是「銷售商品」，而不是鎔經鑄史留之久遠，成為後世細品聞香的典範，廣告無此功能更不必有此期待，因此思考創意時，具銷售力、能賣商品絕對是第一考慮。

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內容來自YAHOO新聞

買氣回溫 統一泡麵市占 穩居第一

工商時報【林祝菁╱台北報導】

受到黑心油事件影響，統一（1216）泡麵首當其衝，業績一度狂跌，不過，在創新行銷手法操作下，拓增通路及曝光度，帶動統一泡麵買氣回溫，市占穩居第一名；今年統一將虛擬的小時光麵館開進統一超（2912），設立店中店，未來也計畫開實體獨立店，有助推升泡麵業績成長。

據統計，台灣一年的泡麵市場約有90～92億元的產值，統一企業於1969年第一包統一肉燥麵問世至今，其產業發展成熟度相當地高，本土品牌橫掃市場，以統一、維力、味丹分居前三大。然而，前年下半年全台遭遇食安風暴，造成去年泡麵產值跌到90億元以下，同時打擊本土品牌，使得進口泡麵趁勢崛起。

不過，去年下半後，泡麵市場漸漸增溫，本土品牌買氣回升，業界預估，今年台灣整體泡麵產值將會重回90億大關。統一泡麵今年至今營收已較去年同期成長2成之多。

統一麵成長主要，來自新的行銷手法。去年統一首度在網路上推出小時光麵館微電影系列，以「不只料理食物，更料理人生的心情故事」為核心理念，成功吸引不同族群追劇，今年再接再勵，推出新的情節，總計十支網路影片，累積總點閱次數逼近1500萬大關。

統一表示，新的行銷手法奏效，小時光麵館成功吸引30歲以下的年輕族群點閱，讓統一麵這個老品牌與年輕人有了溝通管道，帶動統一麵系列買氣回升，其中以統一肉燥麵銷售最佳，統一肉骨茶、鮮蝦麵及牛肉麵表現也不錯。

統一泡麵事業旗下知台品牌包括了來一客、滿漢大餐、統一麵、科學麵、阿Q桶麵等等，目前最長銷的一款仍是統一麵。據統計，一天的統一泡麵消耗量高達100多萬包，平均每人購買兩包泡麵，其中一包就是統一麵。此外，味丹的味味A排骨雞麵、味王的王子麵、維力炸醬麵也都是台灣消費者的最愛。

統一今年把小時光麵館開進7-ELEVEN，設店中店，目前已有2個門市，未來會視狀況展店，同時內部也計畫開實體獨立店。

此外，統一超也表示，此次攜手統一麵，特將7-ELEVEN博源門市8坪大的客席區，打造成小時光麵館劇中場景，復古懷舊的木造桌椅營造出濃濃復古氛圍，預估來客數將增加1～2成。

統一超近年來積極以「商圈化」及「分眾化」的經營策略，不斷與各界龍頭品牌結合打造店中店，像是STARBUCKS、Mister Donut、MUJI無印良品、黑貓宅急便、博客來…等，成功為7-ELEVEN打造出嶄新的面貌，此次，與統一攜手打造小時光麵館，是繼貝洛邦麵包之後，第二個店中店品牌。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/買氣回溫-統-泡麵市占-穩居第-215006940--finance.html

廣告策略與管理：理論與案例交鋒對話(2版)

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